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企業風險管理顧問,包括以下分類:

1.企業股東風險管理
2.企業營運風險管理
3.企業產品風險管理
4.企業人力風險管理
5.企業人事風險管理規劃

協助企業解決的問題,包括:

1、確認中小企業的困難部份。
2、分拆部門,找尋合作廠商。
3、建立創新產品及行銷模式。
4、建立遠端控制系統。
5、建立pos系統,下單及帳務系統。
6、產銷分工,拓展業務及廣告合作。
7、成功創立新品牌及商標。
8、控制成本及流程,改善產品責任。
9、完成風險評估及轉嫁風險。
10、建立海外市場策略。

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